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　　上月底，中心城区首栋“百亿楼”恒隆广场在南京西路商圈率先开启线下营业，逐步迈入常态化。这背后，楼宇联合党委“很给力”——在静安区南京西路街道党工委助力下，提前排摸楼内企业及商户诉求，帮助申请享受相关政策，提前设计防疫及恢复生产方案。

　　楼宇联合党委，正是这栋“百亿楼”内的“红色内核”。强服务、聚人心，成了真正的红色生产力，楼宇党建和楼宇经济“互利共生”，更成为楼宇招商安商稳商的“金字招牌”。目前，楼内党员逾1100名，占楼内通勤白领总人数1/8，隶属于楼内12个党支部的党员人数超548名，占整个街道“两新”党员总数的1/6。

　　“红色内核”正不断“破圈”，将能量进一步注入商圈、辐射街区。去年底，基于楼宇联合党委，一个楼宇事务委员会也在恒隆建起来，辐射辖区内8幢重点楼宇，构架楼宇自治平台，践行全过程人民民主理念，实现“楼事楼议、楼事楼办、楼事楼管”，更助力商圈和街区治理。

　　楼宇党建迈入“善治理”4.0版本，经济发展高地更是党建高地——“恒隆”样本和效应，hth华体会不断打破空间限制，超越商业税收单一层面，赋能更多“垂直的社区”。

　　恒隆广场所在区域，曾是中央秘书处机关办公地旧址，积淀百年的红色基因，不断见证着“支部建在楼上”的新气象。

　　恒隆的党建工作几乎与楼宇的快速发展同步。广场于2001年开业，2007年成为全市首幢“月亿楼”，2010年成为首幢“月双亿”楼，2021年底，成为首幢“百亿楼”。

　　与硬实力相呼应，20多年间，这栋外贸及头部企业集聚的楼宇内的党建工作，也让南京西路街道党工委书记周惠珍感触良多：紧扣新需求、新变化不断迭代，特别是近些年，不断提速。

　　此前十多年，党建工作以重点企业为突破口，破解“门难进、脸难看、话难说”，让更多企业感受到“党员是企业里先进的员工”“党建能为企业创造价值”；2007年，玫琳凯、恒邦等企业率先成立独立党支部；2018年6月，在12个楼宇“两新”党支部（总支）的基础上，恒隆广场联合党委成立，完成了从“支部建在楼上”到“党委建在楼上”的跨越。

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　　这样一种跨越，也在物理空间上有所映射。楼宇党建服务站点，从最初小小地下室，到物业主动免去租金、“盘”出300平方米的敞亮空间，去年底更入驻22楼“景观位”。站点功能不断升级，整合“楼小二”企业服务站、楼宇综合治理工作站、楼宇公共法律服务站等，也提升数字化党建功能，为企业提供“一网通办”自助办理事项，还根据白领党员和企业需求提供各类文娱、职业成长等服务及培训。

　　“空间和理念的迭代，就是大家对楼宇党建红色能量的认可。”楼宇专职党群工作者李峥说，“大家愿意主动来敲门，一种黏性正慢慢产生。”

　　“亩产税收”不断提高，楼内企业对于党建服务的诉求也在不断变化。近两年不少企业及党员提出，能否走出楼宇，做些于街区和商圈有益的事。

　　去年，在南京西路街道党工委、楼宇联合党委支持下，恒隆广场内多家“两新”组织的白领党员主动走进“贴隔壁”的华业居民区参与社区治理项目。白领与居民也在不断互动中相融。比如，楼内设有“益心”咖啡，白领们每买一杯咖啡，hth华体会就向街道“社区发展基金”捐赠1元惠及周边社区。再如，围绕困扰白领和居民的共享单车停放问题，经多次商讨研究，制定出相关部门、楼宇党员志愿者和共享单车运营方共同清运治理单车的方案。

　　对应这一变化和关切，传统基层楼宇党建架构再次创新破圈——去年12月，南京西路街道通过民主推荐方式，在恒隆广场成立了由楼宇产权方负责人、党群服务站站长、楼宇联合党委书记、群团组织负责人、企业主代表等共同组成的“楼务会”，牵手商圈内8家重点楼宇，共同参与街区共治。

　　疫情防控期间，“楼务会”建立完善预案、细化方案步骤，帮助重点商贸企业尽快恢复生产，成为全区商务楼宇样板。

　　当下，“楼务会”计划与上海市城市规划设计研究院、周边居民区等联动，于年内推进“塑造动人城市表情”商圈共治项目，打造品质空间，提升商圈吸引力。hth华体会也将探索建立约请制度，邀请“两代表、一委员”等共商共议楼宇事务，献计献策，让楼宇党建与区域发展互融共生，真正助力高质量发展、高品质生活、高效能治理。